Познакомитесь с инструментами продвижения продуктов и добавите восемь кейсов в портфолио. В студии web-разработки продакт-менеджер отвечает за продукт — отдельную услугу или направление. Это может быть услуга разработки сайтов или мобильных приложений для заказчиков. Если это небольшая команда, то отдельной должности может и не быть — эту роль выполняет руководитель направления или директор студии. Проджект-менеджер там — один из участников команды, который руководит отдельным проектом — разработкой сайта для заказчика.
- Стратегическое мышление, аналитические способности, коммуникативные навыки, понимание пользовательского опыта и технических аспектов продукта.
- Курс ProductMan 2.zero охватывает все эти аспекты, предлагая практическое обучение и реальные кейсы для развития необходимых компетенций.
- Это может быть добавление функции на онлайн-сервис вроде Spotify или Pixlr.
- Путаница появилась во многом из-за хаотичного развития IT-индустрии и похожих названий, аббревиатур (PM).
- На самом деле это разные специалисты, которые дополняют друг друга.
Проектный менеджер меньше озабочен конкретными целями продукта, а сосредоточен на самом проекте. Основная цель product owner — выжать максимальную ценность из продукта за счет устранения его недочетов, которые заметны потребителям и вызывают их недовольство. Философия нашего продуктового подхода — мы хотим понять, какую работу делает пользователь с помощью нашего продукта, как помогают наши инструменты в достижении его задач. И, чтобы создать продукт, который будет закрывать работы пользователей, нужно, чтобы вся команда понимала для кого и почему делается продукт.
В Двух Словах: Продукт И Проект
Он ставит цель, формирует видение продукта, его концепцию, определяет пользу для клиентов, думает, как улучшить продукт и сделать его привлекательнее для целевой аудитории. Какими бы инструментами для определения показателей ни пользовались, главным остаётся одно — рост прибыли продукта. Чтобы его добиться, следует изучать привлечение, удержание и жизненный цикл пользователей. Помимо этого, важно понимать, какой доход они приносят.Если внимательно разобраться, чем проект отличается от продукта, то грани сразу станут заметны. А вот обязанности product- и project-менеджеров постепенно объединяются. Product manager в своих действиях ориентируется на рынок и целевую аудиторию потребителей.
10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес. Организационные способности, умение управлять командой и ресурсами, коммуникативные навыки, гибкость в принятии решений. Выбор между карьерными путями Product Manager и Project Manager может определять ваше профессиональное будущее в IT-сфере.
Какие Задачи Выполняют Проджект- И Продакт-менеджеры
Хотя в некоторых командах менеджеры проектов иногда становятся со временем менеджерами продуктов. Но это разные карьерные пути с разной квалификацией и набором навыков. Итак, мы плавно подошли к тому, чтобы зафиксировать отличие product manager от product owner. Хотя, как было отмечено выше, оба специалиста работают над общей целью — это создание востребованного продукта и его модернизация, однако к её достижению каждый их них применяет свои подходы. На основе сделанных выводов разрабатывает долгосрочной план развития продукта — дорожную карту. По ней product manager формирует задания разработчиками и следит за их выполнением, не вдаваясь в технические детали реализации.
Надо отметить, что в данном случае он не руководит проектом разработки. Он выступает внутренним заказчиком, который выдвигает требование к очередному этапу работ и принимает их. Может показаться, что менеджер продукта — это прямой начальник менеджера проектов. На самом деле специалисты выполняют разные задачи, хотя и работают в связке. Как правило, роль и список обязанностей каждого из специалистов может отличаться в зависимости от компании, размера команды, масштабов проекта и особенной бизнеса. Разберем основные задачи, с которыми могут сталкиваться проджект- и продакт-менеджеры.
Ai Supervisor
Спринт планируется в зависимости от загруженности команды разработки и их готовности брать новые задачи в работу. Product manager отвечает за создание, выход на рынок нового продукта и его развитие в течение всего жизненного цикла. В сфере IT продуктом может быть мобильное приложение, онлайн-сервис или же отдельная фича — функция в приложении или сервисе. Project Manager (проджект-менеджер) — это ключевая фигура в управлении проектами в IT. Этот специалист ответственен за планирование, организацию и успешное выполнение проектов. Проджект-менеджер обеспечивает, чтобы проект соответствовал как временным рамкам, так и бюджету, а также отвечает за качество конечного продукта.
Независимо от выбора, помните, что непрерывное обучение и развитие навыков являются ключевыми факторами успеха в любой из этих ролей. Курс ProductMan 2.zero является отличным ресурсом для тех, кто хочет развить эти навыки и преобразовать их в успешную карьеру Product Manager. Он предлагает глубокое погружение в каждый из этих аспектов, давая студентам возможность учиться на практических примерах и реальных проектах. Выбор между карьерой Product Manager и Project Manager зависит от личных навыков, интересов и профессиональных стремлений.
Product supervisor по характеру действий похож на внутреннего предпринимателя. Он стремится на основе информации от потребителей и данных о состоянии конкурентной среды создать и развивать продукт, который обеспечит компании достижение желаемых бизнес-показателей. Они создаются, чтобы решать конкретные задачи целевой аудитории. Именно поэтому Product supervisor должен уметь анализировать рынок, исследовать пользователей и конкурентов.
Для Начинающих Продактов:
В случае с переносом строки мы решали, какие горячие клавиши будут переносить строку и так далее. В Carrot quest продакты не закреплены за разработкой конкретной фичи. Все работают над улучшениями и придумывают гипотезы по всем направлениям, а Head of Product Дима Туровский приоритизирует разработку фичей и формирует бэклог с задачами для разработки. Product manager должен оставаться гибким и легко переключаться между задачами, объективно оценивать результаты своей работы. Если продакт потратил много времени на разработку фичи, и она оказалась ненужной, он отказывается от нее и переходит к следующей.
Юнит–экономика — инструмент для расчета прибыли с каждого пользователя. Product supervisor использует Unit-экономику для поиска точек роста в продукте, которые могут улучшить рентабельность продукта. CEO и Co-Founder в IAMPM
«На мой взгляд, востребованность обеих профессий будет только расти. На сегодняшний день компетентному продакту или проджекту очень легко найти работу — если вы можете «сделать», а не «делать», то вас заберут с руками и ногами». По факту в большинстве они встречаются в веб-студиях или агентствах, в обычных стартапах и проектах работает кто-то один, совмещая роли (не всегда успешно, но тут уж от скиллов зависит).
Она востребована в таких отраслях, как IT, финансы, здравоохранение, электронная коммерция и многих других. Путаница появилась во многом из-за хаотичного развития IT-индустрии и похожих названий, аббревиатур (PM). Многие компании начинаются с небольших стартапов с командой в несколько человек, и часто из программистов без профильного образования, где нет четкого распределения ролей. С ростом и расширением штата нужно выстраивать более упорядоченную структуру организации. Продакт-менеджерами часто становятся маркетологи, экономисты, менеджеры, бизнес-аналитики и другие специалисты, которые меняют сферу деятельности.
Поэтому, продакт-менеджеры и проджект-менеджеры часто работают в одной команде. Первый устанавливает задачу, второй отвечает за детальный план ее решения и получение результата. То есть, product supervisor разрабатывает общую стратегию разработки и продвижения продукта. Он разбивает процесс на этапы, а project manager отвечает за выполнение предоставленных ему проектов. Продакт-менеджер и проект-менеджер — две профессии, которые близки между собой по схожести принципов работы.
Он отвечает за организацию процесса на отдельных этапах кинопроизводства. Среди задач можно отметить аренду оборудования, организацию питания команды на съемочной площадке, работу со скаутами, занятыми поиском локаций, доставку стафа и аппаратуры на площадку. Чтобы добиться успеха и достичь результатов менеджерам продукта и проекта необходимо развивать определенные delicate (личностные) и hard (профессиональные) skills.
На самом деле это разные специалисты, которые дополняют друг друга. Редакция Skilbox.by разобралась, в чем отличия, и какую из этих профессий выбрать. Использовать аналитику, применять новые технологии, а также взаимодействовать с аудиторией можно по-разному. Со временем появляется всё больше способов, чтобы это осуществить. Меняется экономика, трансформируется рынок, и возникают новые должности. Весь процесс по работе с фичей от идеи до релиза называется Product Discovery.
Желательно, чтобы у продакта был опыт проведения маркетинговых исследований. Топ-менеджмент спустил задачу продакту, но она не соответствует целям компании и потребностям клиентов. Если взять ее в работу, компания рискует недополучить прибыль и потратить время на запуск не востребованного продукта. Чтобы избежать этих проблем, продакт должен уметь правильно выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами, не бояться критиковать их мнение. Инвесторы требуют результатов, разработчики не успевают вовремя выполнить задачи, гипотезы не подтверждаются. Без стрессоустойчивости Product manager Проджект-менеджер: Кто Это И Чем Занимается быстро «выгорит» на рабочем месте и не сможет качественно выполнять обязанности.
Если вы находите удовлетворение в организации процессов, управлении командами и достижении конкретных целей в рамках заданных сроков, роль Project Manager может быть более подходящей. Если вас влечет процесс создания и развития новых продуктов, если вы любите работать над идеями и видеть, как они оживают, Product Manager может быть вашим путем. По мере набора опыта и успешного выполнения проектов, есть возможность продвинуться до старшего проектного менеджера или даже до уровня PMO (Project Management Office). Стратегическое мышление, аналитические способности, коммуникативные навыки, понимание пользовательского опыта и технических аспектов продукта. Хотя роли Project Manager и Product Manager обе важны в IT-сфере, они имеют различные фокусы и обязанности.
В свою очередь проджект-менеджер отвечает за отдельные этапы проекта. Например, за выпуск нового обновления или добавление функции. Он руководит командами разработчиков и дизайнеров до момента завершения проекта.